战略绩效咨询之三磊实业集团,湖北三磊实业(集团)有限公司是一家综合性民营企业集团化公司,成立于2003,集团组建于2007年8月,总部位武汉。经过近十年艰苦创业和发展,目前集团拥有多家下属企业,分布湖北、上海、重庆等省市。公司资产总额超过20亿元,员工近1500人,其中各类工程技术人员约150人,高级专业技术职称的近50人。公司主要投资经营现代农业、旅游开发、酒店、房地产、冷链仓储、钢材仓储物流、工程建设等产业,并拥有自已的产业链。各产业相互协作关联,呈现出?#20013;?#21457;展的勃勃生机。

集团产业发展立足实地,展望未来,始终坚持综合化、多元化、现代化和信息化的发展道路,坚决以社会需求和市场竞争为导向,不?#31995;?#25972;和完善产业结构。目前集团已经实现产业转型,确定以现代农业和旅游开发为主导的两大战略发展方向。主要产业发展在重庆市黔江区重点投资开发了10000亩以红心猕猴桃、杨梅、脆红李等高?#21496;?#27982;型水果规模种植为主的"仰头山现代农业示范园"现代农业产业项目、在重庆?#34892;?#23665;县开发了2000亩红心猕猴桃现代农业种植园,配套建设了以黔江为?#34892;?#35206;盖整个渝东?#31995;?#21306;的5万吨"渝东南冷链物流"项目和黔江区正阳工业园以"黔江国际会展?#34892;?#21450;配套五星级酒店"为主题的天生湖城市综合体项目;在湖北省阳新县先后开发兴建了兴国州古商城、富川家苑、四星级阳新国际大酒店、阳新工业园等项目,并与当地政府部门合作重点大规模主持开发建设了"仙岛湖旅游开发项目",涵盖度假酒店、生态旅游、休闲观光、水上娱乐、特色主题文化等多个子项目;在上海徐?#19968;?#21019;建了上海康园宾馆;在武汉市青山区建设了重大、重点工程"青山物流加工与综合信息服务楼"项目,主要配套武钢经营钢材仓储、加工和物流。在多个项目的逐步开发,使集团拥有了一大批各级工程技术人员,具备了从开发规划、施工安装到销售、物管全方位一体化服务的能力。

客户挑战

  • 从水泥产业转换到房地产、酒店、农业、旅游等综合性集团公司,在战略方向,发展策略等方面需要进一步明晰;
  • 集团的公司的管理水平及运营效率有待于进一步提升;
  • 公司的员工激励有待于进一步规范;

行隆解决方案

  • 深入进行内外部调研及充分讨论的基础上,开发出集团的战略地图;
  • 明确公司的战略主题,并将战略指标分解到各部门及分子公司并形成考核指标;
  • 理顺了公司的关键流程,并在此基础上明确关键流程的重要控制点及控制内容,成为考核内容,也是公司流程落实的关键内容。
  • 结合质量部、测试部等职能部门的职能落实,设计了职能部门报告的频率和标准内容并使之与新的绩效系?#31216;?#21512;,为绩效系统的成功实施打下坚实基础。
  • 对管理人员对绩效管理德?#29616;?#36827;行分析和调研,制定绩效管理系?#20449;?#35757;包含理念、方法和操作技巧等。

项目成效

  • 明确了集团战略方向及目标,并在中层以上人员中达成一致,统一了团?#25317;?#21162;力方向,形成合力。
  • 帮助客户建立了基于战略的KPI体系。
  • 帮助客户建立了绩效运系统,优化了运营系?#22330;?/li>
  • 开展了系列的绩效管理培训,提升管理人员对绩效管理的认识,帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧。
  • 辅导企业顺利实施了绩效管理体系,并涌现了一大批实施绩效管理的先进企业及先进个人。
  • 通过绩效管理的事实,企业的管理得到了?#20013;?#25913;进,公司的执行力显著提升。