阿里巴巴绩效管理工作坊

阿里巴巴新商业学院&行隆咨询强强联合,隆重推出

项目背景

阿里高速发展至今,在职员工数11万+,业务模块数百,其中绩效管理是阿里巴巴的核心竞争力,让每个员工始终保持高度自律的创业心态,让公司始终保持高速的业务增长,持之?#38498;?#30340;绩效管理为形成阿里的不?#21830;?#20195;的核心竞争力做出?#21496;?#22823;贡献,阿里有句老话:结果要好,过程也要好;为过程鼓掌,为结果付酬;今天的最好表现,是明天的最低要求。

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范老师 18616313725
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解决问题

1、绩效管理流于?#38382;劍?#20998;配仍是“大锅饭”
2、企业只有绩效考核,没有或不知绩效管理
3、实施绩效考核员工报怨的多、满意的少
4、企业只?#34218;?#26524;打分或者打感情分,不管过程改善

你将收获

1、阿里绩效考核的前提与原则
2、营造严谨高效的绩效文化
3、阿里是如何考核管理人员&员工的
4、建立有效可行的绩效评估机制
5、价值观如何考核

上课地址:杭州阿里巴巴 9800元/人(不含食宿)
课程时间:三天 12800元/人(含食宿)
拟邀师资

张璞

张璞

阿里工号38,创业元老;原阿里人力资源总监、阿里学院第一任负责人;在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用;后曾创业多年,并出任知名创业公司CHO。

陈亮

陈亮

2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委(HRM);2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。

徐世耀

徐世耀

阿里文化布道官、阿里巴巴十年陈,原阿里巴巴国际事业部区域总经理,原阿里巴巴新零售事业部大区中台总经理,多次创造铁军销售个人新纪录,打造多支铁军战队,带领战队多次荣获年度十佳团队。现任校宝在线副总裁。

王颖

王颖

阿里十年陈,原阿里巴巴人力资源总监,曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委,在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人,具备良好的业务视野和组织视角,在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验。

宋劝其

宋劝其

现任行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究战略绩效管理,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在?#23548;?#20013;总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过500?#19994;?#20225;业成功建设和实施战略绩效管理体系。著有《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》、《向管理要利润》等多部著作,论文《国有企?#31561;?#21147;资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文?#38534;?

苗朝辉

苗朝辉

十二年阿里工作经历;02年入职阿里巴巴;04年开始历任阿里中供铁军区域经理;09年转岗阿里中台政委,人力资源专家;14年入?#26696;?#38598;网,担任HR总监,负责销售运营团队的整体HR工作, 从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合并之后,负责LBG事业部整体人力资源工作,主导完成合并后的架构整合及核心管理层整合;现任: 杭州我们不一样网络科技有限公司CEO。

许?#22336;? src=

许?#22336;?/h4>

曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理,阿里巴巴中国事业部大区总经理,杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO,浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监,10余年管理经验,在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。

黄莺

黄莺

阿里十年陈,原阿里集团组织发展高级专家、原?#21592;?#25991;化与组织发展负责人;2009年加入阿里,历经B2B、支付宝、CCO(首席客户官)线、?#21592;?#22810;个业务模块,专注于人员与组织发展?#36745;?#26399;,以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级;中后期,以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和HR Head基于不断升级的业务、战略进行组织诊断,生成组织策略并且落地。

史原

史原

11年阿里老员工;11年阿里政委工作经验,被称为“?#24418;?#24230;”“有专业”“有阿里味”的政委;先后在BBC、蚂蚁金服的多个事业部工作过,经历过业务的各个时期,搭档不同类型的业务合作伙伴,深受信任和好评;熟悉阿里文化,熟悉阿里管理体系。

工作坊流程

(共创研讨+智?#19994;?#35780;+方法输出+大咖传道)

  • 第一天

    8:45-9:00 AM
    入园:进入园区、报到
    9:00-10:30 AM
    了解阿里发展史,深度体验阿里文化:
    1.介绍阿里巴巴发展历史
    2.里巴巴1999年至今的发展历程
    3.阿里公益文化
    4.零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化和创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措
    5.学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业
    6.阿里园区近距离了解阿里巴巴:阿里库,枫?#28382;恚?#38463;里巴巴发展大屏
    10:30-12:00 AM
    阿里巴巴的绩效构成:
    1.阿里巴巴价值观?#38590;?#21464;及考核(重点)
    2.价值观?#30446;?#26680;:从通关制 - ABC(重点)
    价值观?#30446;?#26680;与激励机制的关系
    价值观?#30446;?#26680;与员工成长的关系
    12:00-13:30 AM
    午?#20572;?br/> 1.午餐及休息
    2.午?#20572;?#21608;一到周五可体验阿里员工餐厅;
    周末:?#27599;橢行?#24324;堂里餐厅或亲橙里综合体
    休息:休闲吧、枫?#28382;懟?#33590;社
    13:30-15:30 PM
    绩效管理的重要性:
    1.?#35009;?#26159;绩效、绩效管理及战略绩效管理
    2.为?#35009;?#20225;业都需要绩效管理(绩效管理能帮企业解决?#35009;?#38382;题)
    15:30-15:40 PM
    中场休息
    15:40-18:00 PM
    绩效管理的核心思想:
    1.绩效管理的7大核心思想
    2.战略绩效管理体系的内容:一个?#34892;模?#20004;种机制
  • 第二天

    9:00-12:00 AM
    阿里巴巴绩效管理关键动作:阿里巴巴绩效管理循环图及关键管理动作
    关键绩效?#21103;?#21450;权重设计:
    1.阿里巴巴绩效的目标设定逻辑(组织vs个人、好的KPI标准)
    2.定目标-动作分解(计划阶段:目标 - 策略 - 计划)(重点)
    3.追过程-动作分解(执行阶段:?#20013;?#36861;踪、有效反馈及辅导)
    4.?#23186;?#26524;-动作分解(评估阶段:?#35745;馈eview、改进)
    12:00-13:30 AM
    午餐
    13:30-15:30 PM
    阿里巴巴的绩效评估:
    1.阿里巴巴的双轨制绩效评估(主管vs员工间的评估误差、评估原则)
    2.阿里巴巴的绩效改进
    15:30-15:40 PM
    中场休息
    15:40-18:00 PM
    阿里巴巴的绩效应用:
    1.阿里巴巴绩效的正态分布
    2.阿里巴巴绩效考核的结果及应用
    3.阿里巴巴的绩效与激励机制的关系
    4.阿里巴巴的绩效与员工成长的关系
    5.阿里巴巴的E表人才
  • 第三天

    9:00-12:00 AM
    阿里巴巴的绩效面谈及案例实战:
    1.阿里巴巴的Review?#38382;劍?#29420;RE、群RE、跨级RE
    2.阿里巴巴的绩效面?#31119;簅ne by one and HR
    3.Review案例实战
    4.实战点评
    12:00-13:30 AM
    午餐
    13:30-15:30 PM
    绩效管理体系的实施:
    1.如何在自己企业内容建立和实施绩效管理体系
    2.?#21103;?#20307;系建设+运营体系建设
    15:30-15:40 PM
    中场休息
    15:40-18:00 PM
    案例讲解:绩效管理落地实施(案例讲解:如何确保绩效管理成功落地)
  • 财富小姐闯关
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